Возможно ли второе пришествие Ашурбейли?

Недавно в Культурном центре Вооруженных Сил России на Суворовской площади прошло знаменательное мероприятие. 28 февраля 2014 года там состоялось десятое юбилейное собрание «Вневедомственного экспертного совета по проблемам Воздушно-космической обороны» («ВЭС ВКО»). Собрание проходило в форме научно-технической конференции по теме «Итоги работы «ВЭС ВКО» за 10 лет. Актуальные проблемы организации Воздушно-космической обороны Российской Федерации».

Мероприятие прошло с размахом. В нем приняли участие ученые и эксперты, представляющие научно-исследовательские институты, военные и гражданские учебные заведения и предприятия оборонной промышленности, а также представители общественных организаций в сфере оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и военных организаций. На собрание были также приглашены депутаты Государственной Думы, представители Правительства РФ, Министерства обороны, Генерального штаба, Военно-промышленной комиссии, Роскосмоса и других ведомств. Правда, кто конкретно из высокопоставленных чиновников почтил своим присутствием данное мероприятие осталось неизвестным.

Казалось бы, научно-техническую конференцию по тематике ВКО в условиях нынешнего нарастания международной напряженности можно было бы только приветствовать. Но смущало одно обстоятельство – председателем президиума «ВЭС ВКО» является Игорь Рауфович Ашурбейли, имеющий весьма специфическую репутацию. Вот и на этот раз доклад Ашурбейли на конференции прозвучал довольно двусмысленно.

Рассказав о результатах деятельности «ВЭС ВКО» за отчетный период и обозначив задачи на будущее, докладчик констатировал ряд достаточно очевидных вещей, в частности, о неизбежности милитаризации космоса и необходимости создания единой системы ВКО страны. Однако лейтмотивом его выступления явилось не это, а критика российского ОПК в сфере ВКО.

Ашурбейли, в частности, заявил, что «не все так радужно с состоянием дел по разработке и производству перспективных вооружений и военной техники на ответственных за это головных предприятиях ОПК». Среди провинившихся он упомянул ГСКБ «Алмаз-Антей», концерн «РТИ-системы» и корпорацию «Комета». По его словам, «Алмаз-Антей» нарушил утвержденные сроки государственных испытаний ракетных систем сверхмалой дальности, среднего действия и дальнего действия. «Ни одна система до сих пор не принята на вооружение, не начато их серийное производство», - отметил он. «Существенно выросли также цены разработок, при этом прибыль предприятия за последние три года снизилась в десятки раз».

В качестве выхода из создавшегося положения Ашурбейли предложил реформу предприятий ОПК в области ВКО. По его мнению, центральным элементом этой реформы должно стать создание интегрированной управленческой структуры – Единого центра ВКО или концерна «Стратегические вооружения ВКО». А упомянутые выше три предприятия составили бы основу нового концерна. В докладе не говорилось о том, кто мог бы возглавить новую интегрированную структуру. Однако можно предположить, что Ашурбейли видит в этой роли именно себя.

Здесь необходимо напомнить, что в феврале 2011 года Ашурбейли был уволен с поста генерального директора ГСКБ «Алмаз-Антей» за срыв государственного заказа по поставкам Министерству обороны систем ПВО С-400. Этот срыв привел к задержкам в развертывании комплексов С-400, что оказалось весьма некстати в нынешней напряженной международной обстановке, связанной с обострением ситуации вокруг Украины.

К тому же, комплекс С-400 не получил дальнюю ракету, которая должна была обеспечить ему решающее превосходство над предыдущими системами ПВО. Не случайно, в конце 2009 года главнокомандующий военно-воздушными силами РФ генерал-полковник Александр Зелин открыто раскритиковал ГСКБ «Алмаз-Антей» за отставание в производстве С-400 и медленную разработку перспективной системы С-500.

Считается, что эти провалы явились следствием некоторых просчетов Ашурбейли в руководстве «Алмаз-Антеем». Поэтому он просто лишился должности и никаких дальнейших оргвыводов против него со стороны государства сделано не было. Но если начать разбираться в этом вопросе, то такой итог работы Ашурбейли на посту гендиректора ГСКБ «Алмаз-Антей» не выглядит случайностью. На это указывает вся его предыдущая бизнес-карьера.

Появление Ашурбейли на одной из руководящих должностей ключевого предприятия российской оборонной промышленности до сих пор остается необъяснимой загадкой. Да, в 90-е годы отдельные, ранее не известные люди, сделали головокружительные бизнес-карьеры, стали видными предпринимателями, финансистами и даже олигархами. Но эти карьеры в большинстве своем вполне поддаются логическому объяснению. Некоторые из этих людей сидели на финансовых потоках министерств, ведомств, предприятий, КПСС и комсомола, другие руководили внешнеэкономической деятельностью, третьи занимались нефтью и газом, четвертые входили в пул приближенных к федеральной или муниципальной власти, пятые пользовались покровительством западных деловых кругов. Формально Ашурбейли не принадлежал ни к одной из этих категорий.

Будучи выпускником Азербайджанского института нефти и химии Ашурбейли вполне мог бы сделать карьеру в сфере нефтяной или газовой промышленности, как например, другой известный азербайджанец Вагит Алекперов. Но Ашурбейли не пошел по этому пути. В конце 80-х он активно включился в кооперативное движение, учредив в Баку кооператив «Социум». А в 1991 году Ашурбейли неожиданно появился в Москве и оказался на должности директора Ленинградского продовольственного рынка, находившегося невдалеке от метро «Сокол».

Было это случайностью или нет, но так получилось, что Ашурбейли возглавил именно тот рынок, который располагался по соседству с важнейшим оборонным предприятием ЦКБ «Алмаз». Хотелось бы напомнить в этой связи, что азербайджанская рыночная торговля в России с самого начала курировалась влиятельными кругами в Баку, тесно связанными с руководством этой республики. Между тем, Азербайджан уже тогда стал выстраивать близкие союзнические отношения с членом НАТО Турцией, а сейчас имеет с ней соглашения о военно-техническом сотрудничестве и взаимодействии по линии спецслужб.

Как бы там ни было, но менее чем за год работы директором рынка Ашурбейли сумел выйти на прямой контракт с руководителем полностью засекреченного в те годы ЦКБ «Алмаз» Николаем Поляшевым. Понятно, что инициатива такого контакта исходила не от Поляшева. И все-таки Ашурбейли смог его чем-то заинтересовать. Можно предположить, что здесь в полной мере проявилось умение Ашурбейли вести дела в мутных экономических реалиях «переходного периода». Тогда многие предприятия столкнулись с проблемой перевода безналичных финансовых средств в наличные, варьирования финансовыми активами, продажи излишних или ненужных материальных запасов, приобретения ширпотреба для нужд трудовых коллективов и тп. Возможно, Ашурбейли оказался как раз тем человеком, который помогал разруливать эти проблемы, тем более, что должность директора рынка вполне позволяла это сделать. А впереди уже маячила перспектива приватизации.

В этих условиях карьера Ашурбейли резко пошла вверх. Уже в 1994 году он назначается на пост заместителя генерального директора ЦКБ «Алмаз», а в сентябре 2000 года становится генеральным директором этого важнейшего оборонного предприятия. При этом совершенно не понятно, как он смог пройти проверку на допуск к секретным материалам, учитывая, что на тот момент его отец проживал в одной из стран НАТО, а мать не имела российского гражданства.

Не менее странным выглядит и то, что, занимая руководящие посты в секретном оборонном предприятии ЦКБ «Алмаз», Ашурбейли развернул частную внешнеэкономическую деятельность. Он, в частности, зарегистрировал в США фирму Socium international knowledge systems Inc., предлагающую клиентам базы данных по предприятиям советского ВПК. Возможно, это делалось для привлечения торговых партнеров или инвесторов из США в российский оборонный сектор. Однако одновременно это могло служить каналом передачи в США секретной информации о российских военных предприятиях и их разработках.

Ряд источников утверждает, что в середине 90-х Ашурбейли зарегистрировал компанию ООО «СоциумТорг», одним из учредителей которой с пакетом 89% значилась американская компания «Глобал Энтерпрайзес ЛЛС» (Калифорния, г. Пало Алто). По состоянию на 2009 г. соучредителями ООО «СоциумТорг» являлись две британские компании. Сам Ашурбейли с 1998 года является членом исполкома российско-британской торгово-промышленной палаты.

По данным военного эксперта Игоря Коротченко, в 2006 году исполнительным директором контролируемой Ашурбейли фирмы «ВПК-Сооружение» стала гражданка США Яна Смелянски, являвшаяся одновременно сотрудником британской торгово-промышленной палаты. При этом «ВПК-Сооружение» в 2008 году получило лицензию на право осуществления работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Не менее интересны экстравагантные международные похождения Ашурбейли, например, его тесные контакты с членом британской королевской семьи принцем Майклом Кентским, который в 2003 году даже посетил НПО «Алмаз» и вручил Ашурбейли Золотую карту члена Российско-британской торговой палаты. Можно также вспомнить паломническую поездку Ашурбейли в Израиль в 2013 году. Все это не очень вписывалось в тот стиль поведения, которому должен был бы следовать руководитель ведущего российского предприятия ОПК.

Между тем, работа Ашурбейли на руководящих постах в «Алмаз-Антее» не принесла стране никакой особой пользы. Его способности как человека умело ориентирующегося в экономических и финансовых перипетиях экономики переходного периода, возможно и сыграли определенную положительную роль, позволив предприятию пережить бурные 90-е. Но этот период остался далеко позади.

С другой стороны, за время нахождения Ашурбейли на должности генерального директора ГСКБ «Алмаз-Антей», концерн практически полностью лишился своего огромного недвижимого имущества. Из 152 объектов недвижимости сегодня в собственности предприятия осталось только 11. Владельцем изъятой недвижимости концерна стала компания «Бизнесцентр Алмазный», созданная уже упомянутой выше гражданкой США Смелянски. А конечным собственником является оффшорная фирма, зарегистрированная на Британских Виргинских островах.

Таким образом, и в 2000-е годы Ашурбейли вместо разработки новых систем вооружений сосредоточил основное внимание на выстраивании финансовых схем с целью выжимания из предприятия максимальной прибыли. Но времена уже изменились. «Алмаз-Антею» были нужны руководители, обладающие несколько иными качествами, чем умение управлять финансовыми потоками, обналичиванием активов, приватизацией и уходом от налогов. И это несоответствие, безусловно, отразилось на результатах работы предприятия и срыве гособоронзаказа по С-400.

Видимо, Ашурбейли, будучи человеком весьма не глупым, осознавал слабость своей позиции как гендиректора ведущего оборонного предприятия. Но вместо того, чтобы уйти и заняться чем-нибудь более подходящим, он стал активно работать над улучшением собственного имиджа, над созданием представления о себе как о крупном теоретике и практике российского ОПК, генераторе идей и законодателе мод в области противовоздушной и противоракетной обороны.

Именно с этой целью в феврале 2004 года и было сформировано некоммерческое партнерство, получившее название «ВЭС ВКО». Возглавил его, естественно, сам Ашурбейли. Организация привлекла к своей работе много уважаемых людей. Согласно официальной информации, в состав этой организации сейчас входят более 130 человек, в том числе пять академиков РАН, два Героя Социалистического Труда, 48 докторов наук, 50 кандидатов наук, 41 генерал. В совете представлены 64 организации, из них 33 ведущих предприятия оборонно-промышленного комплекса, 11 военных учебных заведений и учреждений МО РФ, четыре гражданских учебных заведения, 12 академий и научно-исследовательских институтов, четыре общественные организации. Совокупный научный потенциал составляет свыше 20 тыс. сотрудников.

Поэтому было бы, наверное, ошибкой утверждать, что «ВЭС ВКО» занимается одним лишь пиаром Ашурбейли. С другой стороны, следует понимать, что идеи и подходы, формулируемые экспертным советом, не являются креативом самого Ашурбейли. Это – заслуга множества специалистов, участвующих в работе этой организации. И тот факт, что Ашурбейли возглавляет «ВЭС ВКО» вовсе не делает его главным теоретиком и лидером военно-конструкторской мысли России в области ПРО и ПВО.

Между тем, во главе предприятия уровня концерна «Алмаз-Антей», должен стоять не просто человек, который обладает способностью организовать работу большого коллектива людей, а реальный лидер в этой сфере науки и техники. Это должен быть человек, обладающий глубокими знаниями в военно-конструкторской области, понимающий все тонкости разработки, производства и использования систем ВКО, человек, безусловно, талантливый и видящий перспективу, а также достаточно дерзкий, чтобы самому формировать технологическое будущее не только своего предприятия, но и всего сектора ВКО. Такими были генеральные конструкторы советской эпохи. А вот Игорь Рауфович Ашурбейли явно не входит в число таких людей.

Поэтому сделав заявку на формирование концерна «Стратегические системы воздушно-космической обороны» с явным прицелом его возглавить, Ашурбейли явно погорячился. Судьба один раз уже дала ему уникальный шанс проявить себя в качестве лидера российского ОПК, но он этот шанс упустил. А в одну и ту же реку нельзя войти дважды.

 

Проблематика: 
Subscribe to Сбор новостей