Рыночные отношения в Российской «оборонке».

Последние события в военно-политической обстановке мира, показывают огромное влияние армии на суверенное развитие любой страны. Актуальность и смысл этот тезис приобрел с попытками высшего руководства страны навести порядок в оборонном ведомстве, когда ему пришлось решать новые задачи в новых условиях. Это и события в Грузии и в Украине, которые показали не только слабые места (нехватка офицерского состава - боевые офицеры для операции в Грузии набирались по всей стране), но и сильные стороны нашей армии, которая способна решать глобальные задачи по всему миру. Сегодня после 20 летних мытарств вырисовывается четкая и ясная позиция в отстаивании Российских интересов в первую очередь непосредственно у границ и позиционирование России как традиционного государства.

Конечно же, криминальный передел собственности и безвластие, который коснулся и предприятий оборонного сектора, не прошли без следа. Вначале, государство ринулось на фоне либерализации хозяйственных отношений и реформ, которая привела, в итоге к развалу, создавать частные военные структуры, способные конкурировать на мировых рынках. В этой ситуации, новообразовавшиеся финансово-промышленные олигархические группы пытались получить доступ и получали его для контроля прибыльного экспорта вооружения. При этом в условиях неразберихи, некоторые заказы подпортили репутацию российских оружейников, как не надежных партнеров.

Вместе с олигархами в этот передел 90-х и начала 20-х вступили иностранные инвесторы, которые поддерживались спецслужбами своих государств, через подставные фирмы и напрямую консолидировали у себя значительные пакеты акций компаний, которые являлись гордостью советской военной промышленности. Вопрос о том получали ли они доступ к секретной документации или нет, до сих пор остается открытым, особенно после развала СССР (кстати, первая удачная попытка Запада без военного развала мощного государства) США резко продвинулись в вертолетных и ракетных технологиях, а Израиль в беспилотных технологиях. Своеобразная связка частных фондов и транснациональных компаний с Центральным разведывательным управлением США сработала «на отлично».

Другим примером деградации являются многочисленные поджоги армейских складов, чтобы скрыть недостачу в боевой технике и боеприпасах, и простая безалаберность и безвластие, которые подорвали авторитет армии у населения. При этом если в гражданской жизни все-таки происходили громкие скандалы и разоблачения коррупционных кланов, то в оборонке таких примеров не так много.

Жалкие попытки военной прокуратуры привлечь к уголовной ответственности А. Сердюкова и его подчиненных, скорее всего не закончатся ничем либо закончаться условным наказанием, которое этим богатым людям сильно не навредит. Получается, что за все многочисленные случаи незаконного отъема имущества и обогащения должностными лицами на всех уровнях армейской власти и во всех регионах страны останутся безнаказанны. В итоге эти люди радуются жизни кто под боком у новой власти, а кто за границей.

Это поколение конца 90-х начала 20-х, которое восприняли свою принадлежность к партии власти и прибились к авторитету Путина, решило, что власть дает им добро на «как бы легальные» схемы обогащения, которые при детальном рассмотрении грамотного юриста не укладываются в поле даже нашего не совершенного законодательства (некоторые люди прикрывают свои незаконные действия блестящим умом и сообразительностью, хотя воровство трудно скрыть). И везде делалось все под одну копирку (помните как в школе, один самый умный сделал, а за ним все последовали – что я хуже него что ли?), путем вывода денежных потоков предприятия в дочернюю компанию, которая контролировалось де юре государством, а де факто конкретными людьми. Затем на эту компанию отписывалось так называемое не нужное или не целевое имущество, а затем эта компания признавалась не профильной (реформирование, оздоровление, санация) и продавалась на аукционах по заниженной стоимости.

Обидно, что эти незаконные схемы работали даже во флагманских предприятиях и концернах, которые на сегодня являются важнейшими в поддержании боеспособности и обороны страны, особенно тогда, когда планы США по созданию глобальной воздушно космической ПРО к 2025 году видны как вполне выполнимые. Или специально не выплачивались зарплаты и коммунальные расходы некоторых организаций, права требования, по которым приобретались подконтрольными частными компаниями, которые затем абсолютно легально банкротили субъект, получая доступ к имущественному комплексу, недвижимости и землям. Этими схемами грешили, и ребята из списка Форбс и генералы, и армейская номенклатура со многими оборонными заводами и предприятиями.

Слабый, но отчетливый сигнал, который дала власть с привлечением бывшего министра обороны не все поняли до конца, продолжают свою закулисную борьбу, чтобы присосаться к советскому наследию (в 90-х годах и сейчас армейскими должностными лицами создавались и создаются компании по экспорту технологий и баз данных). Вопиющим примером такой антигосударственной службы является деятельность Игоря Ашурбейли на посту генерального директора ОАО «НПО Алмаз» им. Академика А.А. Расплетина»1, который в начале 90-х сколотил капитал, как истинный азербайджанец, создав рынок у ворот оборонных предприятий. В 1991 году он получил доступ к телу бывшего генерального директора НПО «Алмаз» Н.Н. Поляшевым, с которым были организованны ряд коммерческих структур, оформленных на его дочь М.Н. Поляшеву.

Эти организации копировали по названиям структуры «Алмаза», например, ЗАО «Военно-промышленная компания» и получали контроль над финансовыми потоками предприятий, являясь, по сути, параллельными структурами. А в состав учредителей других входили иностранные инвесторы: ООО «СоциумТорг»в 1997 году в составе учредителей с пакетом в 89% значилась американская компания «Глобал Энтерпрайзес ЛЛС» (Калифорния, г. Пало Алто). Также соучредителями ООО «СоциумТорг» является ООО «Бизнес центр «Алмазный» (интересное название), принадлежащий двум компаниям из Великобритании – «КомпанияА+ Сооружение Лтд» и «Волс Виллас Рил Истейт Лтд» (Лондон), что говорит о коммерческих интересах Игоря Ашурбейли за рубежом, попыткой обезопасить незаконно выведенные из собственности государства имущество от правоохранительных органов, а связи с английским принцем говорят о возможной «мотивированности» его западными спецслужбами.

Получив полный контроль над приватизацией НПО «Алмаз» в 1997 году Игорь Ашурбейли, уже сколотивший «рыночный» капитал успешно обанкротил в 1998 году Медсанчасть №10, которая затем превратилось в АО (схема типичная – задолженность по коммуналке и подкуп регистрирующих чиновников). Затем, по этой же схеме «искусственной задолженности» было обанкрочено ГП «НИИРП» у которого за долги отобрали здание на Ленинградском проспекте д. 80, в котором и сидят коммерческие структуры Ашурбейли по сей день. Все эти махинации проводились под благовидным предлогом реформирования и объединения смежных предприятий по системе С300П и исторической конкуренции двух НИИ за государственный заказ. В целях прекращения развала, требовались четкие меры по централизации структуры и созданию мега холдинга смежников и компаний ПВО, в свою очередь был выгоден и Ашурбейли, который получил полный контроль над всеми предприятиями отрасли, продолжал создавать, являясь должностным лицом и носителем секретной информации, параллельный частный концерн.

После создания указом президента РФ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» был смещен генеральный конструктор В.П.Ефремов, имевший принципиальный и несговорчивы характер. На должность генерального директора концерна был назначен И.М. Климов, он проработал на этой должности не долго, и через три года был убит киллером. В этот период с 2003 по 2006 гг. И.Р. Ашурбейли через подконтрольные компании скупал акции отдельных предприятий ОПК, вошедших в состав Концерна, такие как: Нижегородский машиностроительный завод, Арзамазский приборный завод, РАТЕП, Малоярославецкий приборный завод, ОАО НИИ «Элпа». Для управления этими предприятиями было создано вышеупомянутое ЗАО «Военно-промышленная компания», на сайте которой говорится, что предприятия принадлежат им, хотя на деле Концерну.

Созданные и купленные Ашурбейли компании по отслеживанию общественного мнения, средства массовой информации2, а также, вневедомственный совет по вопросам воздушно-космической обороны (эта структура не государственная!), проводят пиар-прикрытие фактической «скрытой приватизации» предприятий ПВО, и пытаются сформировать ложное представление у общества по ситуации с государственным заказом и одобрения их действий у самого высшего руководства страны, формируя образ Игоря Ашурбейли, как православного патриота и высокоэффективного менеджера.


 

1 Недавняя проверка деятельности И.Ашурбейли правоохранителями еще раз доказала не способность и нежелание ворошить рой, не найдя состава преступления – отказала в возбуждении уголовного дела.

2 ООО «Издательский дом ВПК-медиа, газета «Военно-промышленный курьер», газета «Россия», интернет-провайдер ООО «ВПК-Телеком», журнал «Национальная Оборона», журнал «ВКО».

 

Виды и рода войск: 
Проблематика: 
Subscribe to Сбор новостей